KEHITYSPARTNER

.........................................................................................................................................................................................................................................................

kehityspartnerPIENIlogo

Onko osaamisesi ja yrityksen voimavarat kunnossa ?
Kaipaatko uutta virtaa omaan toimintaasi?

Mentorointipalvelut

Olen mukana Hyvä Diili mentoriverkostossa - yrittäjille ohjausta oppisopimuskoulutuksessa Mentorina toimiessa tuen, sparraan ja ohjaan oppisopimuskoulutuksessa toimintaansa kehittävää toista yrittäjää.

HYVADIILI

mentoripankki.recit.fi

PK-yritysten kehittämisprojektit

Suunnittelu tehdään tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa sekä kokoamme tarvittavan yhteistyöverkoston.
Avustan projektin hakemusten laatimisessa sekä sopivan rahoitusratkaisun löytämisessä huomioiden yrittäjän omat resurssit.
Osaamista karttunut mm. työministeriön työelämän kehittämisohjelman (TYKES) projektien projektipäällikön,
asiantuntijan ja valmentajan moninaisista tehtävistä.
Asiantuntijana Tekes-kehittämishankkeessa.

Yrittäjien, johdon ja esimiesten työnohjaus- ja coachingpalvelut

Haluatko onnistua ja jaksaa työssäsi paremmin? Kehittää kykyjäsi käsitellä erilaisia ristiriitoja? Parantaa omaa ajanhallintaasi? Tai saada uutta näkökulmaa ja tukea johtamisen haasteisiin esim. sukupolvenvaihdos tai yrityskauppajärjestelyjen aikana?

Näihin tavoitteisiin voit päästä hyödyntämällä yhteistyötä ammattitaitoisen valmentajan kanssa. Asettamasi tavoitteet ja yhdessä sovitut työskentelytavat ja -menetelmät suuntaavat kohti maalia.

Käyttämistäni valmennusmenetelmistä löytyy lisätietoa suomentyonohjaajat.fi, esite
Noudatan ohjaustyössä yhdistysten jäsenille laadittuja toimintaa ohjaavia periaatteita.

Coaching on prosessi, jossa valmentaja auttaa ihmistä ottamaan käyttöönsä omia voimavarojaan niin,
että hän voi saavuttaa tavoitteensa. Suomen Coaching-yhdistys

Koulutus- ja konsultointipalvelut

Koulutusaiheita:
Johtaminen ja esimiestyö, muutosjohtamisen haasteet, sekä työhyvinvoinnin erilaiset teemat.
Yrittäjyysvalmennus: Kokeneen yrittäjän puheenvuorot.
Yrityskauppa- ja sukupolvenvaihdos "henkisenäprosessina" Mistä luovun ja mitä tilalle?
“Lisää oppia moniosaamiseen” Rantapohja

Näyttötutkintomestaripalvelut:
Opiskelujen tukeminen: oppisopimus- yms. opiskelumuodot, työpaikkaohjaajien valmentaminen, osaamisen arviointi (kolmikanta) harjoitus- ja lopputöiden ohjaus.

Kumppanuus FARAX Group – leadership solutions through research

Valmennusohjelmien aikana toteutettava ns. 360° palaute johtamisen, esimiestyöskentelyn ja työyhteisön toimivuuden arviointiin. Auttaa tunnistamaan arvioitavan voimavaroja, haasteita sekä työyhteisön tilannetta. Palautteet kerätään Netfarax-verkkotyökalun avulla ja yhteenvedosta laaditaan kirjallinen raportti arvioidun käyttöön. Jokaisessa Farax prosessissa henkilökohtainen keskustelu yhteistyössä auktorisoidun valmentajan kanssa tavoitteena henkilökohtaisen kehittämissuunnitelman laatiminen.
Lisätietoja: faraxgroup.com

TÄRKEIMMÄT OSAAMISET JA REFERENSSIT ERI TOIMIALOILTA

Koulutus
*Kumppanuus OSAO/ Aikuis- ja työpaikkakoulutusyksikön kanssa erilaisten oppisopimusrahoitteisten valmennusten suunnittelu- ohjaus- ja toteutustehtävissä vuodesta 2000 lähtien.

*Oulun Yliopisto/ Oulu Business Excellence 2000-2007
eMBA -ohjelma FARAX-johtamisanalyysi 360 ° ja johdon sparraus.

Teollisuus
*Stora Enso Fine Papers Oyj / Hienopaperitehtaan arkittamon kokonaisvaltainen työolosuhteiden ja työnkehittäminen ns. Arkitus 2000 (Työsuojelurahasto 98163) 2/1998 – 6/1999) Kemi.
Vastuukonsulttina POHTO:n palveluksessa 6/1998 asti , siitä eteenpäin projektissa mukana oman yrityksen Kehityspartner Ky nimissä POHTO:n toimeksiannosta.

Terveys ja sosiaalipalvelut projektipäällikkö, asiantuntija tehtävät Työministeriön tukemat Tykes-projektit
*OLKA-kehittämisprojekti T50133 2005–2007; Vekara Päiväkodit Oy ja Pelle Torppa Tavoitteena oli vahvistaa yksityisten päiväkotiyritysten kilpailukykyä, luoda ja käyttöön ottaa molempiin yrityksiin omat laadukkaan toiminnan menettelyt (laatukäsikirjat) ja kehittämiskäytännöt.

*PONTTA-kehittämisprojekti T70165 2007-2008 kahdeksan yksityisen päiväkotiyrityksen, niiden kahdentoista toimipaikan sekä yhden perhekodin kehittämishanke Tavoitteena oli työkulttuurin kehittäminen entistä voimavara- ja ratkaisukeskeisemmäksi ja asiakaslähtöisemmäksi, uutta puhtia henkilöstölle kokeilla, kehittää ja uudistaa omaa työskentelyään.

Rakentaminen ja rakennusmateriaalien kauppa
Konsultointi ja valmennustehtävät: johtamisen ja esimiestyön kehittäminen
*Avain menestykseen – rakennamme huolella (Tekes kehitysprojekti 130/11)

Rakennusliike LapTi Oy 2/2011 – 4/2012 Tavoitteena oli mm kehittää yhtenäiset prosessit ja toimintatavat työmaille ja toimistoon, kehittää tuottavuutta, kannattavuutta ja työelämän laatua sekä johtamista että esimiestyötä.

*Rehti- ja reilu Ojan Rauta T90194 Tykes-kehittämisprojekti 2009 – 2011 Tavaratalo Oja Oy ja
Raahen rautakauppa Oy, neljä rautakauppaa.
Tavoitteena oli mm. yhteisten toimintatapojen luominen ja kehittäminen kaikkiin myymälöihin.
Parantaa työn sujuvuutta, tuottavuutta ja asiakaspalvelua. Valmentaa esimiehiä nykyistä paremmin johtamaan myymäläänsä ja sen henkilöstöä.

Verkostohankkeet, useita toimialoja
Johdon konsultointi ja henkilöstön valmennustehtävät:
*Yhdessä rakennettu hyvä tapa toimia, Tykes kehittämisprojekti T50155 2006 – 2007 (Eqoweb Suomi Oy)
ISO 14001 rakentaminen ja sertifiointi .Valittu 10/2007 kuukauden Tykes hankkeeksi

Kuukauden Tykes hankkeeksi valittu Ympäristöjärjestelmien
ISO 14001 rakentaminen ja sertifiointi Liikuntakeskus Hukka, Siivouspalvelu Meranti, Maanrakennus Autio, Monisto Oy, KL Mechanics, Profin Oy, Maanrakennus Jonne Alakiuttu

*KEHITYSLUPI - kokeneiden pk-yrittäjien valmennus,2004-2005 ESR-hanke, Pohjois-Pohjanmaan TE-keskus yhteistyössä Siivittäjä Sisko Kärjen kanssa

AJANKOHTAISTA
hhj_iso.0x100

Vuoden 2014 aikana suoritin HHJ-tutkinnon. Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ-kurssi soveltuu hallitustyöskentelyn aktivoimiseen ja kehittämiseen. Hallitustyöskentelyn avulla voidaan parhaiten sitoa yritykseen sen tarvitsemat ulkopuoliset resurssit toimivan johdon tai yrittäjän tueksi.

Monia oppimiani asioita kiteytyy pitkälle DI Pertti Huuskosen kirjoittamaan artikkeliin Kaleva 27.9.2014
“Hyvin hallinnoitu yritys menestyy todennäköisemmin”. Erityisesti hallitustyöskentelyn hyödyt itse näen erilaisissa muutosvaiheissa.
Ota yhteyttä mikäli etsit hallitukseesi uusia jäseniä!

Pirjo_Haikola

KEHITYSPARTNER Ky
Pirjo Haikola
Kehityskonsultti, työnohjaaja (STOry), HHJ,
näyttötutkintomestari, Hallintotiet.maist.

Puh. 040 544 3063
E-mail: kehityspartner(a)haikola.inet.fi
Lehtikuusentie 6, 90240 Oulu